Un desarrollador de software gana una mediana de $163,270 dolares al año en San Diego, $160,920 en Los Angeles y $186,640 en San Francisco, segun los datos mas recientes del Bureau of Labor Statistics (OEWS, mayo 2025). Un desarrollador senior en Mexico promedia $57,750 dolares al año segun Alcor. Y eso es antes de sumar lo que un empleado interno cuesta por encima de su salario.
Puesto en equipo completo: Alcor calcula que un equipo de 5 personas (full-stack, IA, DevOps, cloud y PM) cuesta entre $280,800 y $370,800 dolares al año en Tijuana, contra $714,000 a $859,200 en San Francisco — entre 57% y 61% menos. Esta es la parte facil del argumento. La parte que casi nadie calcula es la siguiente.
Lo que realmente cuesta un ingeniero interno (el salario es solo el inicio)
Estos son los componentes, cada uno con su fuente, para que puedas rehacer el calculo con tus propios numeros:
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Carga patronal y beneficios: 1.25 a 1.4 veces el salario base. Es la regla documentada por Joe Hadzima (MIT) para el costo total de un empleado en EE.UU. Un ingeniero de $160,920 en Los Angeles cuesta entre $201,000 y $225,000 al año solo por existir en la nomina.
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Reclutamiento: 15% a 30% del salario del primer año si usas una agencia (Dover, 2025). Para ese mismo puesto: entre $24,000 y $48,000 adicionales, una sola vez.
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Tiempo para llenar la vacante: mediana de 1.5 meses para puestos no ejecutivos (SHRM Benchmarking 2025, n=2,371), y 62 dias en promedio para puestos de tecnologia (Workable). Son semanas en las que el proyecto no avanza pero el costo de oportunidad corre.
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Tiempo para ser productivo: 12 meses o mas. Gallup documenta que un empleado nuevo tarda un año o mas en llegar a rendimiento pleno.
Sumado honestamente: contratar un ingeniero senior interno en Los Angeles no es un gasto de $160,920 — es un compromiso de $225,000 a $275,000 en el primer año, que empieza a rendir de verdad en el segundo. Multiplicalo por un equipo de cinco.
Foto: El costo que no aparece en la nomina: proyectos que no llegan a tiempo
Aqui esta el dato incomodo que explica por que "tener el equipo adentro" no garantiza nada:
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El estudio de McKinsey y la Universidad de Oxford sobre mas de 5,400 proyectos de TI encontro que, en promedio, se exceden 45% en presupuesto y 7% en tiempo, y entregan 56% menos valor del prometido.
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El reporte CHAOS de Standish Group sigue mostrando que cerca de 19% de los proyectos de software fracasan y mas de la mitad quedan "comprometidos" (tarde, sobre presupuesto o recortados), con "muy poco movimiento" entre 2020 y 2024 (analisis de PM World Journal, enero 2026).
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El Pulse of the Profession 2025 del PMI (n=2,841) reporta que el cumplimiento de calendario esta entre 59% y 63%, y el de presupuesto entre 68% y 73%.
Seamos claros con lo que estos datos dicen y lo que no: miden proyectos en general, no comparan "interno vs. tercerizado" — no existe un estudio independiente que pruebe que los equipos tercerizados entregan mas a tiempo, y no vamos a inventarlo. Lo que si muestran es que un equipo interno no resuelve por si mismo el problema de entrega. Lo que lo resuelve es tener a alguien cuya unica responsabilidad, y cuyo contrato, sea llevar tu solucion de inicio a fin en el tiempo acordado.
Cuanto te costaria el mismo equipo dentro y fuera?
Te hacemos el calculo con tus numeros reales — salario, carga, reclutamiento y tiempo — sin costo y sin compromiso.
Lo que hacemos distinto en DevChefs
Somos un equipo nearshore con sede en Tijuana, a 30 minutos de San Diego y a una hora en avion de Los Angeles y San Francisco, en el mismo huso horario Pacifico que los tres. Eso ya resuelve la comunicacion. Lo que nos define es otra cosa:
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Vivimos en la innovacion, no la visitamos. Actualizamos y automatizamos constantemente las tareas repetitivas de las empresas con las que trabajamos — agentes de IA, orquestadores, integraciones — porque es lo que hacemos todos los dias, no un proyecto especial cada dos años.
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Nos comprometemos a llevar tu solucion de inicio a fin, en los tiempos establecidos. Alcance, fechas y entregables acordados desde el primer sprint. Un equipo interno tiene diez prioridades compitiendo; nosotros tenemos un contrato que dice cuando se entrega.
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Sumamos capacidad en semanas, no en meses. Sin los 62 dias de vacante ni los 12 meses de rampa: el equipo ya existe, ya trabaja junto y ya conoce el stack.
El miedo real al tercerizar: perder el conocimiento
Es la objecion mas legitima, y los datos la respaldan. El Global Outsourcing Survey 2024 de Deloitte (mas de 500 ejecutivos) encontro que 70% de las empresas volvieron a internalizar alguna funcion en los ultimos cinco años; las razones principales fueron control sobre la calidad (68%) y construir capacidades internas (64%). Y Deloitte advierte que ese regreso puede provocar perdida de conocimiento cuando el proveedor se lo lleva consigo.
Nuestra respuesta a eso es estructural, no una promesa de buena voluntad: aprendemos todo de ti y lo documentamos sobre la marcha. Arquitectura, decisiones tecnicas y por que se tomaron, procesos, accesos, runbooks de operacion y soporte — todo queda escrito y en tu poder desde el primer sprint, no al final. Si el dia de mañana tu empresa decide tener su propio equipo interno, ese equipo recibe un sistema documentado, listo para la operacion real, no una caja negra. Tercerizar con nosotros no te encierra: te deja mas preparado para internalizar de lo que estarias construyendo desde cero.
Hacia donde va el mercado
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80% de las empresas planea mantener o aumentar lo que terceriza, y 72% ya terceriza desarrollo de aplicaciones y software (Deloitte, 2024).
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Las tarifas nearshore en Latinoamerica bajaron 7.1% en 2025: junior entre $33 y $45 dolares por hora, senior entre $60 y $75 (Accelerance, guia 2026, mas de 100 firmas).
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La contratacion de talento mexicano a traves de Deel crecio 53% año contra año, con Estados Unidos a la cabeza (Deel, 2026).
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El mercado de servicios gestionados en las Americas cerro 2025 en un record de $23,400 millones de dolares en valor anual de contratos, 9% mas que el año anterior (ISG Index, enero 2026).
El punto no es que tercerizar sea siempre mejor. Es que el calculo "interno = mas control, tercerizado = mas barato" esta incompleto en ambos lados: el equipo interno cuesta mucho mas de lo que dice la nomina, y el tercerizado, bien hecho, te deja mas conocimiento del que te quita.
La conclusion practica
Si tu empresa esta en San Diego, Los Angeles o San Francisco y necesita construir o mantener software, el equipo interno te cuesta entre 1.25 y 1.4 veces el salario, mas reclutamiento, mas dos meses de vacante, mas un año de rampa — y aun asi la mayoria de los proyectos de TI llegan tarde o sobre presupuesto. Un equipo nearshore que se compromete a entregar de inicio a fin en tiempo, y que te documenta todo para que puedas internalizar cuando quieras, resuelve las dos mitades del problema. Puedes ver como funciona en la practica en nuestra pagina de desarrollo nearshore en Tijuana o el desglose especifico para empresas de San Diego.
